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Entreprises, gouvernance, stratégies, dirigeants, opérations et transformations organisationnelles.
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Meta : l’entreprise après l’algorithme
Depuis l'essor de l'intelligence artificielle générative, Meta réorganise progressivement ses équipes, ses investissements et ses ambitions industrielles. Derrière les suppressions d'emplois, la concentration de la recherche et la multiplication des centres de données se dessine
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CorporateMaroc : les réseaux privés de la souveraineté
De la normalisation diplomatique avec Israël aux nouvelles usines d'armement marocaines, le parcours de l'homme d'affaires Yariv El Baz éclaire une dimension peu visible de la puissance économique : celle des intermédiaires, des holdings et des capitaux privés qui accompagnent les décisions stratégiques des États.
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Il y a encore quelques années, Schneider Electric aurait pu être décrit assez simplement. Un groupe industriel français vendant des équipements électriques, des systèmes de gestion de l’énergie et des solutions d’automatisation.
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CorporateLe deuxième bilan de la grande distribution
Pendant des décennies, la grande distribution a considéré l’immobilier comme un moyen.
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CorporateiPhone : le monde dans la poche
Le 9 janvier 2007, Steve Jobs monte sur la scène du Macworld de San Francisco avec une manière particulière de présenter ce qui va suivre. Apple va dévoiler trois produits, explique-t-il : un iPod à écran large et commandes tactiles, un téléphone mobile et un appareil permettant de communiquer sur Internet. Puis il recommence. Un iPod. Un téléphone. Internet. Ce ne sont pas trois appareils. C’est un seul.
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CorporateAmazon : l’empire derrière la vitrine
Il reste quelque chose d’étrangement trompeur dans le nom Amazon. Pour des centaines de millions de consommateurs, il désigne encore d’abord un site sur lequel on commande un livre, un téléphone, une cafetière ou presque n’importe quel objet pouvant entrer dans un carton. Cette image n’est pas fausse. Elle est simplement devenue très insuffisante.
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CorporateAlphabet : l’empire des interfaces
Google avait commencé avec une ambition presque modeste au regard de ce qu’il est devenu : organiser l’information disponible sur Internet. Un quart de siècle plus tard, Alphabet ne se contente plus d’organiser cette information. Le groupe participe à la conception des processeurs qui la calculent, possède les infrastructures qui la transportent, entraîne les modèles qui l’interprètent, contrôle plusieurs des logiciels par lesquels elle est consultée et exploite certains des plus grands systèmes permettant de la monétiser.
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CorporateApple : de l’empire de Steve Jobs à celui de Tim Cook
Le 31 août 2026, Tim Cook a publié quelques lignes pour saluer une dernière fois la communauté Apple en tant que directeur général.
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CorporateNVIDIA–Hugging Face: quand l’IA ouverte rencontre l’empire du GPU
Pendant plusieurs années, la compétition dans l’intelligence artificielle a été racontée comme une course aux modèles. OpenAI, Google, Anthropic, Meta, puis une nouvelle génération d’acteurs américains, européens et chinois se sont affrontés sur la taille, les performances, les c
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CorporateSpaceX : l’infrastructure d’une puissance spatiale privée
Pendant longtemps, la conquête spatiale fut une affaire d’États. Les fusées soviétiques décollaient de Baïkonour, les missions américaines de Cap Canaveral et du Kennedy Space Center, l’Europe construisait son autonomie à Kourou. Posséder un accès à l’espace exigeait des budgets
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CorporateL'économie du sport : quand la compétition devient une industrie mondiale
Partie I — Du terrain de jeu à l'industrie globale Longtemps considéré comme un simple divertissement ou un vecteur de cohésion sociale, le sport est devenu l'une des industries les plus dynamiques de l'économie mondiale. Derrière les compétitions, les performances des athlètes e
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CorporateLes Big Four : de l'affaire Enron à l'ère de l'intelligence artificielle
La confiance comme modèle économique Lorsqu'une entreprise multinationale publie ses résultats financiers, réalise une acquisition majeure, entre en bourse ou restructure son organisation, il est fréquent qu'un même groupe d'acteurs apparaisse en arrière-plan. Deloitte, PwC, EY e